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ASPICE简介及适用范围
1.ASPICE简介
ASPICE全称是汽车软件过程改进及能力评定，是汽车行业用于评价软件开发团队的研发能力水平的模型框架。最初由欧洲20多家主要汽车制造商所组成的组织VDA共同制定，于2005年发布初版，目的是为了指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，从而改善车载软件的质量。
另外，当前行业中，OEM也常用ASPICE评估认证证据作为软件产品供应商的准入门槛或项目定点条件之一。
2.ASPICE的适用范围
AutomotiveSPICE是一个”过程模型”，是包含了与设计开发过程相关的优秀实践的集合，适用于”基于软件的车载系统”的”设计开发过程”。
3.ASPICE的标准是什么？
ASPICE标准包含3个部分，分别为测量架构（MeasurementFramework）、流程评估模型（ProcessAssessmentModer）和流程参考模型（ProcessReferenceModer)。
1.测量架构（Measurementframework）：包含能力等级（各定义了6个等级）、流程属性、评分规模、评分方法、合计方法、流程能力等级模型等。
2.流程参考模型（Processreferencemodel）：根据项目执行所需，共定义了32个流程，并且详加定义了各流程的范围、目的、主要产出。
3.流程评估模型（Processassessmentmodel）：针对各流程定义了流程能力指标及流程实施指标。
4.ASPICE的分级
针对公司的软件流程改进和能力进行测定，目前共分为6个等级，分别为Level0到5级：
ProcesscapabilityLevel0:Incompleteprocess
Theprocessisnotimplemented,orfailstoachieveitsprocesspurpose.Atthislevelthereislittleornoevidenceofanysystematicachievementoftheprocesspurpose.
0级：未完成
未能达到基础要求
ProcesscapabilityLevel1:Performedprocess
Theimplementedprocessachievesitsprocesspurpose.
1级：已执行
主要的要求是达成想要导入流程的基础实践（BasePractice）及工作产出（workproduct）要求。
ProcesscapabilityLevel2:Managedprocess
ThepreviouslydescribedPerformedprocessisnowimplementedinamanagedfashion(planned,monitoredandadjusted)anditsworkproductsareappropriatelyestablished,controlledandmaintained.
2级：已管理
主要特征分成两个部分：1）针对想要执行的流程进行计划，并针对流程执行的过程进行数据的采集，并根据所采集的数据评估流程的执行绩效；2）针对流程的工作产品进行定义及相应的建构管理。
ProcesscapabilityLevel3:Establishedprocess
ThepreviouslydescribedManagedprocessisnowimplementedusingadefinedprocessthatiscapableofachievingitsprocessoutcomes.
3级：已建立
主要特征分成两个部分：1）公司应定义标准流程且制定了流程裁剪规则；2）公司标准过程能根据项目的属性与特征裁剪成项目的专用流程，并在项目中执行。
ProcesscapabilityLevel4:Predictableprocess
ThepreviouslydescribedEstablishedprocessnowoperatespredictivelywithindefinedlimitstoachieveitsprocessoutcomes.Quantitativemanagementneedsareidentified,measurementdataarecollectedandanalyzedtoidentifyassignablecausesofvariation.Correctiveactionistakentoaddressassignablecausesofvariation.
4级：可预测
主要特征是流程的执行按量化的标准去度量，且能根据度量结果去控制项目的进展。
ProcesscapabilityLevel5:Innovatingprocess
ThepreviouslydescribedPredictableprocessisnowcontinuallyimprovedtorespondtochangealignedwithorganizationalgoals.
5级：最佳化
主要特征是公司能从项目执行中收集数据，并优化执行流程，且持续进行流程改进。
按照目前市场上的情况，欧洲、美国、日本、韩国、中国的主机厂以及一级供应商（OEM&Tier1）对ASPICE的要求最高是Level3。
5.如何做才能满足ASPICE？
ASPICE认证流程跟一般的ISO认证流程是很不一样的，ASPICE是指公司本身以及存在特定的流程及做法，但这些流程和做法还未形成规范记录，ASPICE是一个帮助公司梳理流程和做法的工具。
由于各家公司的流程及做法都是不一样的，ASPICE认证并没有可以填写的模板参考，公司在产品化的过程中，如果要满足ASPICE，一般是求助于官方认证的第三方机构，由专业机构带着公司经历以下步骤：
1.教育训练：目的是了解ASPICE的基础概念，主要是接受标准认知训练（AutomotiveSPICEstandardcognitivetraining），让公司人员接受训练。
2.差距分析：确认目前公司现行的作业流程与ASPICE标准定义的差距，并借由差距分析来规划后续所需要做的工作。
3.流程定义：定义并撰写ASPICE流程范围的所有流程、程序、指导书、表单、查检表，并建立工具及工具操作说明书。
4.流程执行：依据定义流程，执行项目，并留下相关证据。
5.预先评估（预评）：针对已执行的项目，执行预先评估并找到执行上的落差，并作为下一个工程流程（V-model）执行时的改善，提高正评通过的可能性。
6.正式评估（正评）：针对已执行的项目，执行正式评估；评估完成后，将会收到正式的评估结果。
*亚远景告诉你，不论是预评亦或是正评，都必须至少准备6个月的项目执行证据，所以公司要提前规划好时间。