软件测试工程师一天的工作内容是什么呢（含一天的详细步骤） 幼教是干嘛的工作内容是什么呢怎么写
软件测试工程师一天的工作内容是什么呢（含一天的详细步骤）
看一个行业好不好，与其去看日常工作，还不如看行业大势。可以确信的是，当前择业测试绝对不会错。
软件测试工程师的一天是怎么度过的呢？其实可以按照时间轴进行分为三个阶段：
去上班的阶段工作中的阶段下班后的阶段
清楚了一天时间的阶段划分，那么就可以知道一天的时间如何分配，以及自己的工作内容是什么了。
一、去上班的阶段作为软件测试的工程师，每天的开始往往是伴随着激烈的闹钟开始，潜意识中和烦躁的闹钟做着激烈的斗争，在睡意惺忪中极不情愿的起床。总觉得早上的时间很紧张，此时距离大多数企业规定的9点上班时间可能不足2小时。如果住的距离公司近，那么对于住在车程2小时外的小伙伴来说充满了羡慕嫉妒恨。
早餐往往在路边或者公司附近就近解决，有时候也迫于时间的关系，早餐也就省了。能够按时进入公司打卡是多么幸运的一件事。（当然如果是领导，那就不用体会这一段了）
二、工作中的阶段一般忙碌的一天往往是从早会开始（9:10左右），大多数互联网企业开启了敏捷开发模式，测试工程师作为软件质量的保障者，需要每天参与早上scrum小组的站会，解答三个问题。1）昨天完成了什么？2）今天即将要做什么？3）有没有需要协调的问题？
大约在15分钟后，站会结束。根据初步计划开始今天的任务，往往计划都是很美好的，但是…，但是事实却是从如下可能场景开始：
场景一：理想型理想型企业团队的测试工程师，那么更多的是从开始计划的任务开始，按部就班实现自己的当日任务。
需求分析评审会议（其他相关会议）制定计划方案，做好测试准备，搭建环境等根据已确定需求用例编写、用例评审、用例执行进行缺陷的跟踪处理（提bug、跟进bug）问题的沟通交流，有效处理…如果是上述这种场景，那么恭喜您，所在的企业应该是流程资源等非常好的企业，能够专一有效的完成自己的每日任务（用例、缺陷），而不需要太多的杂念处理其他事物，适合性格内容向型的工程师。
场景二：一般型一般型企业的测试工程师，工作是从开始计划的任务开始，但是否按部就班的执行下去，得看实际情况。
验证bug，并且回归测试相关模块，此时又发现新问题，找来开发、产品开启了补唾沫横飞的沟通场面…准备开始设计测试用例，发现需求不完整，没有细节，找产品临时给备注一堆说明，原来的设计推到再来…执行用例的环境没有准备好，申请的账号还没有通过，不可预知的风险悄悄的接近……如果是上述场景，那么同样恭喜您，所在企业迫切需要您梳理流程规范，细化好测试计划过程，需要和小组成员一起攻克难关，需要跨部门的合作和沟通技能，影响团队的进步。
场景三：凌乱型凌乱型企业的测试工程师，工作没有计划，可以随心所欲的开始每天的任务，也可以不假思索的戛然而止。
测试工程师是一个“全能型”的人员，上级领导指哪儿，就往哪儿打，而且要求打的准测试过程中的任务按照用户迫切的要求来，先把功能完成，至于能否满足质量要求，那是后面事穿梭于不同任务及工作中，要么成为英雄，要么成为“枭雄”…如果是上述场景，那么同样恭喜您，所在企业迫切需要您独当一面，从制度到流程到技术到业务，不求精通，但求能解决实际问题，挑战与机遇并存，要么最后是企业的英雄，要么是企业历史潮流中的一段插曲。
转眼间，时钟已经走向了中午12:00，一般企业会有1~2小时的午休时间，该段时间除了吃饭午休外，仅有的时间可以和同事们侃侃大山，聊聊生活，有时会讨论一些技术问题…，下午又开始接着上午的任务继续…
随着下班的时间到了，需要将一天的工作任务做个汇总和总结，按照要求发日报、周报。
上班工作期间内容总结1)开会讨论会占用10%~20%左右时间，各种形式的会议，为做下一步任务达成一致2)设计执行测试过程中设计执行时间会占用70%以上的时间，这也是测试的重点和核心3）沟通确认对于有疑问的地方和不同人员进行沟通确认会占用约10%左右时间
三、下班后的阶段经历了忙碌而充实的一天，按照正常的工作时间结束测试工程师的一天。如果碰到项目上线或者加班情况，那就只能按照实际要求来。
如果是非正常的下班，那么回家后的时间可能只有休息了，在睡梦中等待第二天的闹钟响起。
但如果是正常的下班，那么回家的时候基本是自己支配，当然为了后续能够更好的发展，别忘了用仅有剩余时间给自己充充电，这个时间是非常重要的，能够自由支配的时间不多，抓住仅有的时间查阅资料自己挖掘新知识，因为大神都是这么过来的。
总之，作为软件测试工程师，主要时间是在公司阶段任务，需要做好日常的管理，追求技能的提升，才能在有效的时间管理中强大自己，为企业带来价值，赢得未来的发展。
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运营小白必看：运营是什么怎么做运营
运营是随着互联网兴起的一门职业，也是很多职场小白向往的职业。但是运营到底是什么？运营每天的工作是什么？怎样才可以成为运营？本文将会从两个方面为你解答，想要了解运营的童鞋不要错过。
1）运营只是为了公司和组织更加高效和良好的运作而做的工作
其实，并不神奇，只是在互联网的框架下，以前我们国家在很多领域管理大部分比较粗狂，所以就会觉得运营很神奇，另外是新的行业诞生到现在，从13年以后在市场上逐渐热了起来，所以很多人会觉得很厉害。和曾经那个时代下，在城市里务工，普通工人和开挖机的司机之间的区别吧。
精细化管理的代称。例如传统几十套房子的淳朴阿姨只会贴广告、还有用笔记记录收房租，但是如果阿姨使用了互联网工具，计算自家房子的空置率、出租率，网上适当投入推广，和各种平台合作，极大提高了出租率、租金和收房租的效率，那这就是运营。使用便捷和定制化的工具提高效率；数据化的管理，投入和产出的统计，便于辅助决策；2）不同行业/平台的运营有很大的不同
运营是为了公司业务增长而存在的，不同行业里客户类型不一样，客户需求也不一样，甚至商业模式不一样，你们敢说他们运营工作内容是一样的吗。
3）没有KPI约束的运营，业务数据会缓慢下滑
这算是一件显而易见的事，因为每一名员工本身，没有制度、KPI和任务管理，都会是一团散沙，更何况是为公司创造增长驱动的运营。一旦运营的KPI不合理，或者干脆没有合理的KPI约束运营行为，必然会影响业务数据。
2.如何去定义运营的高效和有效1）最低成本，最好的数据
成本在运营里，其实是一个非常关键的指标，运营可以分为正/负导向运营，正向就是给公司创造价值，负就是给公司带来亏损，这里简单描述举个例子。
2）理解用户，最终的活动及执行才是用户所需
商业模式里，一定需要理解用户，用户都不知道是谁，那把东西卖给谁？运营过程中，没有触碰到用户的痛点和真实需求，怎么针对性的去做解决方案呢？产品里的用户画像很适合做运营初步的用户分析，然后在用户需求的思维贯穿在运营策划、活动和执行等一切和运营相关的行为里。
抓住用户的心（理解用户运营才会成功），抓住老板的心（老板认可才有更多的成就感和价值感知），多一些责任心，但是也为自己和兄弟们多考虑（为兄弟们考虑的Leader会让团队相信）。
3）宣传力度越大，效果越好
越多的钱，越多的资源，必然带来的越好看的数据。宣传力度大，意味着资金投入、各种营销手段、渠道、官方微信平台、微博、APP上活动、分享转发、品牌合作等一系列能够为传播带来好处到手段都需要经过仔细分析后，开始着手去做。
3.不懂自己公司的商业模式，不会计算投入和产出，不配成为一名高端运营1）你懂公司的商业模式吗？还有各种类似的商业模式吗？
运营的第一步，理解怎么赚钱，老板想要的数据是什么，自己要做什么。所以理解公司的商业模式，并且认可它，相信它，那你才会在工作中有足够的信心去完成工作。如果商业模式都不理解，然后家里人问你干嘛，自己都不知道，家里人都以为你被骗去搞传销了。
2）生鲜快消领域一些比较经典的商业模式——参考
这里的大部分商业模式，都是自己曾经创业的商业模式、BP一部分、学习等过程中分析得来的，仅供参考。
3）只想提几个问题
只是简单提了几个问题，基本都是运营工作会碰到的。
职场里同事竞争和协同作战并存，自己工作之外，帮别人出方案，最后执行出问题，会源源不断地消耗你的精力做不属于你的工作，绩效奖金都是别人的，自己工作出问题了，反而会容易被视为个人工作未完成。
2.锦上添花的能力和经历曾经是一名产品经理，会让一个人思维逻辑性非常强，思考比较缜密，并且易于搭建属于自己的运营体系，知道产品如何实现，能够更加完美的使用产品，并且反哺产品来促使自己更加需要的产品出现；曾经是工科生or会建立简单的数据模型。大部分工科生大学时，必然会学习建立和设计各种数据模型和参数，这些技能比大学里考四六级和计算机二级还实用，能让你快速学会简单数据建模；行业分析，市场分析和竞争分析；向上管理和情商，高情商能和人相处舒服，不容易起矛盾，并且实现自己想要的需求；向上管理，能让自己工作更加舒服，领导信任了，能够适当引导领导做更加正确的决策对团队和自己都是一件非常好的事；点-线-面运营体系框架，学会从点开始，逐渐向着面思考，最终实现运营体系搭建。
作者：LS邋遢道人，资深运营和产品，连续创业者，现任某公司产品负责人，微信公众号：LS邋遢道人
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