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如何当好试验室主任需要具备哪些能力

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自身工作状态

自身的工作态度，决定你以后在这个职业中的成就。试验室主任应当每天了解原材料数据特性以及混凝土数据特性，经常前往工地沟通，增加对工地情况的了解，为方便以后的工作做铺垫。每天到龄期的混凝土构件应当及时去工地进行回弹测试确保混凝土强度满足设计要求，新开盘的工地去了解混凝土浇筑后期是否养护等问题。经常与工地沟通，了解混凝土存在哪些不足的情况，后期整改或者改正。多看书、多学习才能够充实自己的大脑，发现新材料才能创新。

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学会说“不”

有朋友说往往有很多干扰因素导致不能直接评定原材料是否合格，或者对于不合格的原材料也不能退货。有一次，采购经理说目前原材料紧张，合适的原材料买不到，能用到差一点的已经很不错了，他似乎是让你不能退，这时候我心里就想，我放出去的不合格的材料，老板是不是知道？还是只是你采购经理的一人决断？我首先打电话问了老板，老板说材料是很紧张，但我还是客观地说明事实和后果，我说类似批次的材料多次出去的话，对方也会查出问题，再者，目前大环境是正气的，如果我们的客户都在使用我们提供的问题产品，那风险无疑是最大的，等于是给自己四处买了地雷。老板听我一说心里难免是有所顾忌的，毕竟老板也要做生意求平安。很多时候你表明了态度，说话专业而负有责任，大多数老板都是心里明白的，也会听取你的，实在遇到蛮狠不讲理的，那你觉得和这种危险分子共事，你今后的路是越走越宽呢还是越走越危险？

有些跟领导有亲属关系的原材料商，也是很让人头疼的一件事情。用不合格的原材料生产出来的混凝土往往存在质量隐患，不出现问题还好，出现问题就相互推诿、扯皮。你要知道，如果出现问题一般领导都会推给试验室，原材料质量把控是由试验室掌控，出现问题也应该由试验室承担，所以这种事情你一定要坚决说“不”，你现在说“不”可能砸了饭碗，但是你担心什么？自己没有错，技术够硬还怕全社会没有容下你的地方吗？但是，如果你现在不说“不”，那么今后砸掉的不只是你的工作，更是你的整个职业人生了。

试验室主任一定要明确立场，一定要保持原则。身为工程混凝土质量第一责任人，工程中出现的任何混凝土质量问题你都无法逃避。现在工程质量都是终身制的。所以，对公司更是对自己要树立起责任心，要肩负起质量重担，敢于向投机倒把者说：不！

下面就本人在试验工作中对如何管理工地试验室谈几点看法：

一、项目上场之初、试验人员要先期进场，进行原材料的调查试验工作，看图纸了解施工工艺及对混凝土的要求，钢筋间距的要求，做好试验室建家安家，各种管理制度的建立，仪器的开箱记录检验。

二、建立和规范一系列规章制度，使工地试验室与施工技术管理部门有机结合，更好更大的发挥其作用。强化试验人员的质量意识，不断提高试验室的综合实力。建立人员岗位责任制，使每个员工都明确自己的工作范围、任务和职责。设置仪器设备管理员，由专人负责仪器设备的保养、维修及维护工作。建立工地试验室安全卫生责任制，确保工地试验室在一个良好的工作环境中进行试验检测，确保试验检测工作的正常进行。建立工作联系和工作汇报制度，工地试验室的中心任务就是为工程施工现场提供检测数据，为工程质量控制服务，所以要加强与施工现场的工程部技术员联系，及时将检测数据和结果提供现场和工程部门，并把试验结果反馈给物资部，出具处理意见。同时定期对试验数据进行统计和分析，定期召开会议，并对下一阶段的工作进行新的部署。以确保检测工作的正常、安全有效、为检测依据的可靠性提供有力的保障。

三、工作中多沟通。和项目总工的沟通，工作中要及时的汇报、请示。和监理、业主中心试验室的沟通，及时提供现场需要的试验资料，用数据指导现场施工，过程中加强和工程部、物资部的沟通，材料进场及现场检测要提前沟通，及时准确的检测，工作中摆正位置，做好现场服务工作，一切以施工生产为目标开展工作，多和上级领导请示汇报，多交流通气。四、熟练掌握相关专业知识和技能，并定期按计划组织试验人员学习培训，培训内容包括：质量体系文件、试验操作方法、技术规范、仪器设备的操作及维护保养知识等。进行定期考核，形成工作机制。考核内容包括：政治思想、职业道德，工作态度和技术能力、业务水平及工作业绩等提高试验人员业务素质，加强试验检测工作的效率。目前项目已组织人员培训，学习考试。

五、加强对试验人员的管理，一个试验室水平的高低优劣，很大程度上取决于人员素质与水平，因此必须加强对人员的管理，要不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能。试验室必须配备足够的试验检测人员，并熟悉与公路工程试验检测有关的标准、规范、规程及仪器设备的管理。

六、加强日常工作制度的管理，试验检测是一项十分复杂而细致的工作，也是工程质量控制中很重要的一部分，在实际工作中来不得半点马虎和疏漏，因此管理制度化势在必行。在日常工作中，对人员的管理应做到以下几点：加强质量安全教育，使员工要在思想上提高质量安全意识。开展培训，不断提高员工的道德修养及专业理论知识和操作技能。只有坚持加强对人员的管理，才能适应科学技术发展的需要，才能使检测人员高质量的完成本岗位工作的能力，才能不断的提高员工的综合素质，确保所有检测人员以及评价结果和签署报告人员具备相应的能力，确保检测工作的质量，提高工作效率。

七、现场质量控制：

对于钢筋，在进入工地前，应具有出厂质量证明书和试验报告单。钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且应设立识别标志。现场应检查钢筋的外观质量，并根据实际情况抽样做力学性能、冷弯试验。

粗、细集料：应符合相应质量指标，并按不同的产地、规格和品种分类堆放，通过试验确定其最佳用量和最佳掺法。

路基填料：每一料场的每种土质应分别取样，通过试验确定压实参数，试验结果应符合相应指标。

拌和站混凝土控制：拌制混凝土前准确检测出原材料含水量，将理论配合比换算成施工配合比，准确指导施工。按要求检测新拌混凝土的和易性、坍落度等，确保混凝土质量。返回搜狐，查看更多