任职资格体系包括哪些内容 幼师的任职资格是什么

任职资格体系包括哪些内容

不管是技能、素质、品德和个性特质等内容，都需要用行为的方式来了解、描述和衡量，由行为看能力。

Mercer任职资格体系

01定义

指对在某特定的工作/专业领域内，为完成职位所要求的职责和任务，实现职位所预期的目标，职位任职者所需具备的知识、技能、经验以及行为特质和行为方式等方面的综合要求。它也可理解为是一个职位任职者为了创造特定职位结果/产出而对工作职位所必需的投入。

一般企业的任职资格通常是对岗位任职者所需具备的知识、技能、经验做了一般的规定和要求，可指引性和操作性都不强。Mercer认为，任职资格与任职者的素质密切相关，所以都是按照能力模型来做，也就是素质模型，参照冰山模型来设计。

例如：

显性层面，即在素质要素构成中相对容易进行发现、评估和改善的方面，如知识、技能、经验等；

02Mercer任职资格设计步骤

①职位序列相关信息收集：

职位族、职位类、职位子类进行设计，设计职位序列，对职位序列的职位、职责进行信息收集。

②分析讨论关键职位的功能：

职位简介、关键活动罗列和整理、职位功能归纳和总结。

③资格等级设计：

专业技术和管理层级等级设计，例如：专业技术层级：初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家、权威；管理层级：初做者、有经验者、基层管理者、中层管理者、高层管理者。（纵向设计）

④工作任务分解：

工作任务推导分解成知识、经验、技能。

⑤资格标准分类整理和对比：

分类整理任职资格标准描述和比对。

⑥职位序列任职资格标准确定：

任职资格A/B/C/D等。

⑦任职资格标准具体构成：

Mercer不常做任职资格内容，都是以能力模型为主，所以市面上也少见到他们的任职资格体系。

Aon任职资格体系

01梳理人才职业发展路径：设计通路

02建立任职资格标准：立标准

绩效及经验要求梳理

03标准：3D+E+C

①角色定位(Do)

列出该层级3-5项关键角色定位；按照该层级在工作中扮演的四种不同角色进行分类描述：1-决策2-规划3-主办4-协助；

②专业知识、专业技能要求(Display)

胜任该层级工作所需具备的专业知识技能、教育背景、职业资格等。

③绩效表现(Deliver)

描述该层级需要具备的达成某种结果的行为表现

该层级必须负责的关键绩效领域，可参考三个维度进行描述：1-收入2-客户3-任务难度。

④工作经验(Experience)

胜任该层级工作须具备的基本经验要求

胜任该层级所需的过往的工作年限和经历1-行业经验2-业务经验3-项目经验4-管理经验（业务管理经验/职能管理经验）。

⑤能力素质要求(Competency)

胜任该层级须具备的能力素质要求。

该层级需要具备的软性能力要求，基于各序列的素质能力项，界定该层级所需达到的素质能力层级。

例如：Do

这里只是描述了三家不同公司任职资格体系的项目内容和方法论，整体都是采用的了人力资源一般理论方法论，即投入知识/技能，转化行为，产出业务结果，不同的是在各自的方法论有侧重点而已，至于用那种方式方法，可以根据自己企业的情况确定。

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