产品经理能干到多少岁 幼师能干多少年退休

产品经理能干到多少岁

除了产品之外，关于行业发展中的很多事也都了解、看透了，个人的很多理念也会不同。例如说你可能不相信产品为王这个观点，不相信只要产品做好就一定能成功，也不相信一个公司有资源就能做成一件事情，不那么容易被忽悠，不相信老板画的饼和口头承诺的股权或期权。

我们可以说一个人更加成熟了，但作为产品经理也不再那么理想化。

还有一个非常实际的问题，随着年龄增大，产品经理也该娶妻生子，来自家庭的压力会更大一些，生活中要处理的事情更多，这也使得有些产品经理缺乏工作热情，对物质的追求更加迫切，决定是否加入一

二、年龄大，做产品经理的优势

当然年龄大了，工作经验多了，也是有优势的。一个优势就是项目管理能力和沟通能力，这两点结合起来造成了一个直接的后果就是能否推进项目前进。

前者隐藏的是对技术的了解，并且能够根据公司的开发实力对一个项目的开发工作量进行评估。有人会说这应该是技术总监做的事情，但是产品经理最好也要了解，特别是在开发过程中，难免会出现计划外的情况，产品经理要准确的根据开发进度对产品需求进行调整。

后者，作为产品经理无处不在沟通，根据公司业务不同接触的人也不同，最基本的可能只需要沟通技术和领导，再延伸还要跟运营、市场、销售等部门的人沟通。跟别人能否很好的沟通除了专业素质外还考验一个人的情商，情商的好坏依赖一点点天赋，也需要后天不断的锻炼。一个人天赋不是很差的话，随着经验的丰富沟通能力是会逐渐提高的，成正比关系。

我最近在想一个做了三年的产品经理和一个做了五年的产品经理有什么区别。我觉得在产品设计和文档撰写上可能真没有太大区别。之前同一家公司的一个工作两年的产品经理跟我说，他感触跟我很大的差别就是他推动不了项目，这也跟个人的职业经历有关，有些产品经理可能干了2、3年都没做过版本规划和数据分析的工作。

所以因为年龄被拒的产品经理也不必太悲观，如果一个公司需要从头到尾做一个项目而且时间还不是很宽裕的情况下，富有经验的产品经理就会很有优势。

而且也不是所有的公司都需要年轻的产品经理，例如O2O产品，一些面向企业客户的管理系统，就需要逻辑思维特别强的，有经验的产品经理才好驾驭。

互联网行业变化太快，需要既有经验积累又有创新精神，实际工作中产品经理更是决定产品成败的关键，出了技能，还需要有沟通组织协调能力，最重要是能拼能抗，这些能力对于一些年轻的产品经理来说未必具备，所以，年纪大的产品经理还是有一定的优势的。

三、要把用户体验做好，很不简单

每次用什么产品，总觉得不就是几个按钮点来点去，几个页面切来切去吗?有什么难的。

用户体验的话，大家都差不多，都没啥区别，比着搞一搞就行了。

后来才慢慢知道，原来看起来越简单、越自然的操作，就越需要更纠结、更慎重的考虑。

比如很多人用过聊天时会标注消息已被对方读到的功能后，就觉得自己想得比微信远了。大家都倾向于认为自己想到的别人没想到的，就是自己有理，而自己觉得应该没有，别人有了，也是自己有理，其实微信做这个是有自己的考虑的，他们的产品经理也不傻：

如果我们针对需求一个人去满足，你可能获取了这部分用户，但是得罪了另外一部分用户。有人就挺不喜欢把我的已读状态暴露给别人，你想这样的话，如果你的上级找你，你看了然后你又不回，就很麻烦。

我们要给人撒谎的机会，我们说人性是什么?给他撒谎的机会，说我没有看到。你看短信不太准确，我们经常会说，你那个短信丢了，我们没有看到，如果我们把人都像机器一样约束起来不一定是好事。

我们为什么不做已送达的状态?因为我们觉得未来的系统是绝对可靠的，我们有这个信心，肯定会送达，除非他关机了，我们不会再专门做一个是不是已送达，只有不自信的系统才会做这样一个状态。

而且你每发一个消息还有个已送达或者发送中，那很丑陋的，多了一个东西在那里，所以这也是一种态度。

对于这种用户要什么就给什么，其实这是考验产品经理水准的东西，因为我满足需求很容易，但是你怎么找到理由拒绝他，或者说找到什么方式实现它这个非常难。

真是做产品经理时间越久，就越发现自己的无知。比如很简单的可用性三个字，就有所谓的尼尔森十大原则：

1、状态可见原则

用户在网页上的任何操作，不论是单击、滚动还是按下键盘，页面应即时给出反馈。“即时”是指，页面响应时间小于用户能忍受的等待时间。

2、环境贴切原则

网页的一切表现和表述，应该尽可能贴近用户所在的环境(年龄、学历、文化、时代背景)，而不要使用第二世界的语言。此外，还应该使用易懂和约定俗成的表达。

3、撤销重做原则

为了避免用户的误用和误击，网页应提供撤销和重做功能。

4、一致性原则

同一用语、功能、操作保持一致。

5、防错原则

通过网页的设计、重组或特别安排，防止用户出错。

6、易取原则

好记性不如烂笔头，尽可能减少用户回忆负担，把需要记忆的内容摆上台面。

7、灵活高效原则

中级用户的数量远高于初级和高级用户数，为大多数用户设计，不要低估，也不可轻视，保持灵活高效。

8、易扫原则

互联网用户浏览网页的动作不是读，不是看，而是扫。易扫，意味着突出重点，弱化和剔除无关信息。

9、容错原则

帮助用户从错误中恢复，将损失降到最低。如果无法自动挽回，则提供详尽的说明文字和指导方向，而非代码，比如404。

10、人性化帮助原则

帮助性提示最好的方式是：无需提示一次性提示常驻提示帮助文档。

故此，我现在真的不敢随便说“用户体验不就是那么回事”这样的话了!返回搜狐，查看更多