《如何成为一名很厉害的培训师》笔记 如何成为幼师培训师的条件

最近读了王鹏程老师的《如何成为一名很厉害的培训师》，觉得收益匪浅，干货颇多，遂记录笔记如下。

培训概述

看这本书的一般已经是培训师，或是对培训师感兴趣的。如果是后者，可以从书的最后一章“培训行业的那些事”，大概了解培训行业，以及自己是否可以在这个行业发展。

按照职业咨询的那张图，培训师落在左下角，如果你落在这个象限，是相对容易成为培训师，因为培训师喜欢和人打交道，喜欢思考更宏大，深刻的概念。

在培训市场大致分为两类：一类是专业主题培训师，如销售技巧，人力资源，礼仪，运营，保险理财等等，这类培训师讲课的内容一般是与自己的工作有关，或是有很丰富的行业经验。如果是做这类主题培训，建议是在企业里做到比较高的职位如经理，总监类的，再去做培训。你在企业和行业里的职位，决定了成为自由讲师后的段位和课酬。另外一类是通用主题培训师，如团队管理，时间管理，有效沟通等等。建议先成为企业内训师，一直做到OD。培训师年纪大了，可以成为咨询顾问或是成为培训公司老板。

赚钱的培训课程，一般有三个特征：市场有需求；是你擅长的；有模型的。

要想做年薪百万的培训师，首先要讲好课，勤磨炼，最后要会包装，通过提升学历，出书，参加好讲师大赛等方式。

左脑思考，确定培训的逻辑，框架，内容

一，要讲课，首先要有一门设计好的课。课程设计包含四个步骤。

1.搜集信息：上课前，我们要与培训方了解学员的信息，课程内容的信息，搜集到的内容一定要准确。

2.搭建逻辑线，从时间，空间，和分类三个方向。

3.组织要点：有了逻辑线，也就有了课程框架，在每一个框架里，有需要讲到的内容，也就是课程要点，要点与要点之间也是有逻辑的，其次要注意取舍，讲重点。

4.工具方法中，讲到授课的四大方法，包括通过讲授法，多媒体教学法，情景化教学等的课堂培训法，还有实战模拟，案例分析等一类的启智培训，第三类是团队训练，野外拓展等体验式训练，最后是头脑风暴，六顶思考帽的思维创新训练。

二，如何构建模型

在书中，作者引用了大量的模型，包括好讲师大赛冠军用到的模型；及经典模型分解。如何构建模型？有六种方式。

1.三角模型，构建核心要素。三角的关系可以是并列，也可以是层层递进。三个要素一定是该主题最核心的因素。

2.矩阵模型：用两个要素构建

3.金字塔模型：逐级向上，如果你要表达的内容，是逐级向上，层层递进的关系，可以用金字塔模型

4.流程模型：常见的英文单词缩写。

5.状态线模型：时间+相应变化

6.平衡轮

三,八种授课方式

1.讲授教学：通过讲解，论述等口头传递内容，对讲师的要求最高，要时不时穿插故事，金句等幽默手段，不然学员会昏昏欲睡。

2.案例分析法：讲师提供信息，学员讨论给出解决方案。案例要真实，具有可讨论性。防止离题，邀请所有小组发言，不要邀请专家或高层首先发言，最后给与总结。

3.角色扮演：让学员扮演案例中的角色。注意要确定目标，构想情景，提前了解培训场所是否适合该方式，有效控制表演过程。

4.小组讨论法：首先要话题清楚，分组合理，还要宣布时间。指令一定要清晰，借用辅助资料。

5.游戏带动法：开场破冰，课程导入，课程演绎，包括调节课件及结尾的氛围。

6.演示教学法：要准备充分，最好是该培训主题的专家

7.练习巩固：需要考虑学员的特性，设定练习的参与和活跃程度

8.测试测评：选择科学权威的测评，根据人群和授课时间灵活进行。

右脑负责培训的感觉，画面，情绪

一，讲故事

1.SCORE模型结构故事化法则；背景，冲突，选择，结果，评论。在应用该模型讲故事时，需要注意四点：第一，时间分配要合理，背景部分不用交代太多；第二，一定要有评论，结尾的评论一定要有，故事要有提炼升华。第三，最好有金句，加深听众的印象。最后，讲故事的时候切记独角戏，要跳出来与听众互动。

2.构建故事画面感的六种方式：用动词和名词；用特定名次，不要用总称；用比喻代替形容词；具体到细节；故事中的场景要生活化，表演一定要到位。

二，金句

金句的特点是在于少儿贵，也就是凝练。可以运用押韵，对仗，排比的手段。其次，在讲金句的时候，语速要慢，最好多次重复。

金句一般用在一个主题讲完，可以用在整个课程的结尾。

三，幽默

幽默不仅让课听起来不疲倦，也会给培训老师加分。培训师不能端着，而要放得开。幽默的方式有很多，这本书提到了四种。

错位：空间或时间上的错位，东西出现在不该出现的地方；或出现在不该出现的时间。

神转折：使用神转折时需要注意，前面的说法是按听者惯式思维联想，前者是铺垫。

自嘲：培训师不把自己当回事，学员才会把你当回事。

押韵：用末尾押韵的短语或句子，呈现幽默的形式。

四，开场

不论是好的培训或精彩的演讲，要做到凤头，猪肚，豹尾，也就是开场吸引人，中间内容饱满，结尾很有力。

精彩的开场有几种方式：1.有力的提问，问题不能太难，注意不能点名让某位学员回答。2.讲一个切合主题的故事，这个故事开场不能太长，最好不要超过90秒。3.用一个震撼人心的数据或事实。4用视频开场要截取有代表性的片段，要足够短。5.如果前面还有讲师，可以连接前一个讲者的内容讲。

五，结尾

培训的结尾，很重要。常见的结尾方式，有总结要点，行动计划，或是放上几句有哲理的话，也可以讲个发人深省的故事，或者有意义的游戏结尾。

培训的注意事项

一，PPT设计的原则

单张PPT图表不能放太多，也不能有太多信息，不要有太多字，另外信息数据要处理，文不如图。好的PPT一定是让人一目了然。色彩的选择不要超过三类，等等有关PPT的制作细节一定要注意。

二，培训的四大原则

1.目标集中，避免跑题，列出太肤浅的要点，提供不清楚的信息，或不能有效管理不想关的提问。

2.尊敬学员：不要轻视学员，使其尴尬，或是讽刺别人的讲解，陷入长时间的争论

3，减少干扰：避免展示不必要的对象，身体手势减少干扰，

4.与学员要互动，避免自说自话，滥用高深专业的词汇，采用防御的行为。