做什么样的幼师,才有价值? 幼师做什么的
做什么样的幼师,才有价值?
四、负责
用于承担责任的幼师,对幼儿园有着重要的意义,一个幼师工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。
1.责任的核心在于责任心;
2.把每一件小事都做好;
3.言必信,行必果;
4.错就是错,绝对不要找借口;
5.让问题的皮球至于你;
6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、高效
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个幼儿园都非常看重的。
1.跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2.心无旁骛,专心致志;
3.量化、细化每天的工作;
4.拖延是最狠毒的职业杀手;
5.牢记优先,要事第一;
6.防止完美主义成为效率的大敌。
六、注重效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个幼儿园都非常看重的。
1.跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2.心无旁骛,专心致志;
3.量化、细化每天的工作;
4.拖延是最狠毒的职业杀手;
5.牢记优先,要事第一;
6.防止完美主义成为效率的大敌。
七、结果导向
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的幼师才会受到众人的肯定。幼儿园重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
1.一开始就要想怎样把事情做成;
2.办法永远要比问题多;
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;
4.没有条件,就创造条件;
5.把任务完成得超出预期。
八、善于沟通
不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
1.沟通和八卦是两回事;
2.不说和说得过多都是一种错;
3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
4.培养接受批评的情商;
5.胸怀大局,既报喜也报忧;
6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。
九、合作
团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,幼儿园决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!
1.滴水融入大海,个人融入团队;
2.服从总体安排;
3.遵守纪律才能保证战斗力;
4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
5.多为别人、为团队考虑。
十、积极进取
个人永远要跟上幼儿园的步伐,幼儿园永远要跟上教育的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是幼儿园,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
1.以空杯心态去学习、去汲取;
2.不要总生气,而要争气;
3.不要一年经验重复用十年;
4.挤时间给自己“增高”、“充电”;
5.发展自己的“比较优势”;
6.挑战自我,未雨绸缪。
十一、低调
才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1.不要邀功请赏;
2.克服“大材小用”的心理;
3.不要摆架子耍资格;
4.凡是人,皆须敬;
5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
6.成绩只是开始,荣誉当作动力。
十二、节约
节约不是抠门,而是美德。不要把幼儿园的钱不当钱,幼儿园“锅”里有,幼师“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
1.报销账目,一定要诚信;
2.不耍小聪明,不贪小便宜;
3.不浪费幼儿园的资源,哪怕是一张纸;
4.珍惜工作的每一分钟时间;
5.每付出成本,都要力争最大收益;
6.记住:省下的,就是利润!
十三、感恩
为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对幼儿园有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1.园长给了你工作机会;
2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会。
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